Zur Etablierung eines sinnvollen und angepassten Workflows für Teams und die effiziente Projektarbeit stehen Scrum, Kanban, das Wasserfallmodell sowie das V-Modell und viele weitere Tools zur Verfügung.
Beim Workflow Management stehen Arbeitsprozesse im Mittelpunkt, die von Produkt und Entwicklung über Marketing und Vertrieb bis hin zum Kundenservice reichen. Agile Workflows konzentrieren sich auf ereignisgesteuerte Aktionen und Konditionierungen und stellen die Arbeit visuell dar. Sei es mit Karten, die beschriftet, gefiltert und priorisiert werden können oder mit einem Rahmenwerk, in dem Rollen definiert werden.
Bei anderen Methoden erhalten Stakeholder Orientierungspunkte für die Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams. Die Möglichkeiten für agile oder lineare Prinzipien in einem Rahmenwerk sorgen für klar definierte Arbeitsprozesse und Teamstrukturen.
Für die Softwareentwicklung wenden wir unter anderen das Wasserfallmodell an, das vor allem für hierarchisch geprägte Strukturen geeignet ist. Vertrauen Sie unserer tiefgehenden Expertise für Tools zur einfachen Implementierung und einer niedrigen Einstiegsbarriere für agile Teams in einer digitalen Umgebung.
Verfügen Mitarbeiter über Tools und Technologien in ihrem Arbeitsumfeld, die sie selbst bestimmen und über die sie sich umfassend informieren können, dann führt dies laut Studien zu einer höheren Zufriedenheit innerhalb von Teams und gleichzeitig zu mehr Effizienz in den Prozessen. Crossfunktionale Teams schöpfen durch die Stärken der Mitarbeiter große Potenziale aus und das führt zu einer höchstmöglichen Wertschöpfung.
Mit unserer Analyseanforderung und dem Coaching entwickeln wir in Ihrem Unternehmen Teams, die agile Arbeitsmethoden nutzen, eine gemeinschaftliche Unternehmenskultur pflegen und ganzheitliche Potentialentfaltung bieten. Durch das Coaching sind die Mitarbeiter in crossfunktionalen Teams in der Lage, effektiv die Herausforderungen einer agilen Unternehmenswelt anzugehen und effiziente Lösungen zu entwickeln.
Die Qualitätssicherung in Softwareprojekten basiert auf manuellen Prüfungen der Arbeitsergebnisse von Softwareentwicklungen. Die Reviews dienen vor allem der qualitativen Beurteilung von Produkten und Prozessen. Mit analytischen Methoden verbessern wir Ihre Produkt- und Prozessqualität in allen Phasen der Softwareentwicklung.
Dabei legen wir einen Schwerpunkt auf die Fehlererkennung besonders in der frühen Entwicklungsphase, denn desto später ein Fehler erkannt wird, umso höher sind Aufwand und Kosten für die Beseitigung. Unser ganzheitliches Ziel umfasst dabei die Verbesserung des Entwicklungsprozesses und die Identifikation von Defekten und Problemen.